Nuestras prioridades

ADA utiliza las finanzas inclusivas para reforzar el empoderamiento de las poblaciones vulnerables

ADA se centra en el fortalecimiento de las cadenas de valor agrícolas y forestales, el apoyo a los jóvenes emprendedores, y el acceso de los hogares vulnerables a los servicios básicos

 

 

Reforzar las cadenas de valor agrícolas y forestales

Para proteger de manera sostenible los recursos económicos de las pequeñas explotaciones familiares, ADA implementa acciones que combinen un financiamiento adaptado, con el reforzamiento de las capacidades de los productores, tanto en lo técnico como en lo gerencial, y el acceso a insumos de calidad y a mercados.

Los programas desarrollados por ADA permiten:

  • facilitar el desarrollo, el acceso y la utilización de servicios financieros adaptados (crédito, seguros, mecanismos de garantía, etc.) para las pequeñas explotaciones familiares agrícolas y forestales.
     
  • promover técnicas de producción agroecológicas o climáticamente inteligentes para fomentar la adopción de prácticas de producción sostenibles y resilientes al cambio climático.
     
  • facilitar las asociaciones que favorezcan el acceso de los pequeños agricultores a los mercados, tanto para la adquisición de insumos de calidad como para la comercialización de su producción a precios remuneradores.

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Apoyo a los jóvenes emprendedores

Para fomentar el espíritu empresarial en los jóvenes, ADA les ayuda a superar diversos obstáculos, en particular el limitado acceso al financiamiento, la falta de competencias y herramientas de gestión, así como las restricciones en el acceso a los mercados a través del desarrollo de soluciones de financiamiento adaptadas y el fortalecimiento de capacidades.

Los programas implementados por ADA facilitan el desarrollo:

  • de servicios financieros innovadores, adaptados a las necesidades de los (las) jóvenes empresarios (as), como el préstamo con base a ingresos, cuyos plazos de reembolso se calculan en función de la evolución de los ingresos de la empresa o del flujo de caja), las garantías (individuales, solidarias o de cartera), el crédito a mediano plazo (3-4 años) para el financiamiento de equipos, etc.
     
  • servicios de apoyo no financiero a jóvenes empresarios (as) de los sectores formal e informal, que pueden adoptar la forma de cursos en grupo o de coaching individual, y son prestados por actores apropiados, tales como incubadoras de empresas. Estos servicios permiten reforzar las competencias empresariales y de gestión del (de la) joven empresario (a) para que pueda ser mejor gerente y presentar apropiadamente el potencial y la viabilidad de su empresa a los financistas, así como identificar mejor las oportunidades de mercado para comercializar sus productos y servicios.

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Facilitar el acceso a los servicios básicos

Para empoderar a los hogares vulnerables, especialmente los que tienen acceso limitado a servicios básicos como el agua y la energía, ADA combina acciones para identificar socios especializados en el acceso a servicios básicos con actividades de sensibilización, y también desarrollará soluciones de financiamiento adaptadas y personalizadas.

Los programas implementados por ADA permiten:

  • desarrollar soluciones de financiamiento adaptadas para facilitar el acceso de los hogares vulnerables a servicios básicos que les permitan satisfacer sus necesidades esenciales y crear oportunidades económicas.
     
  • facilitar el acceso a la energía, a los servicios de salud, a la vivienda, al agua /saneamiento o a la educación mediante la identificación de socios especializados (proveedores de equipos, ONG especializadas, etc.) con profundas raíces en sus zonas de intervención, y que ofrezcan soluciones sostenibles y a precios asequibles y conectados a un ecosistema que les permita distribuir sus soluciones.
     
  • sensibilizar e instruir a los hogares sobre el valor que agregan los servicios básicos eficientes y sostenibles, como los equipos que funcionan con energías renovables, los sistemas de agua y saneamiento que ahorran agua, etc.

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